保险网

中国人寿
保险岛钻石顾问

扫一扫二维码
查看微站

首页>保险资讯>重振国寿 发力大中城市

重振国寿 发力大中城市

2019-10-16 10:51:09 分类:人寿险    

2018年净利下滑六成,让“重振国寿”的开局之年蒙上阴影。

3月28日,在国寿股份2018年度业绩发布会现场,记者对国寿该如何推进市场化改革提出疑虑,中国人寿集团党委书记、董事长、国寿股份董事长王滨微笑着积极回应:“你们对我不都有考核吗?”

王滨告诉记者:“中国人寿虽然是央企,但毕竟是在市场打拼的企业,肯定得向市场化改革迈进,肯定会进一步加大考核力度,采取干部能上能下、人员能进能出等举措。”

重振国寿 发力大中城市

在业绩发布会上,国寿股份总裁苏恒轩强调,要实现中国人寿的高质量发展、要实现重振国寿的目标,必须顺应时代的要求和呼声,进行市场化体制改革。苏恒轩坦承,尽管长期以来在这方面进行了探索,但国寿股份迈的步子总的来说还是慢了一点。

苏恒轩介绍,市场化改革的具体措施包括:重构组织架构体系;构建市场化机构的管理体系;按照市场化的要求,实现分级分类管理,在薪酬、考核、用工等方面进行市场化改革;紧紧围绕根据资源的贡献度,形成合理的资源配置机制。

去年9月,苏恒轩接棒国寿股份总裁。苏恒轩掌舵国寿股份,早有端倪。2018年,他的职务多次调整,先由国寿养老总裁升任国寿集团副总裁,后又获批出任国寿股份董事。

2003?2015年期间,苏恒轩先后担任个险销售部总经理、总裁助理、副总裁,主要分管个险。而这一期间,正是国寿股份与平安人寿竞争白热化阶段。

在对国寿管理人员考核的指标中,利润和新业务价值这两个指标最为重要。国寿股份副总裁、财务负责人赵鹏在回答分析师提问时表示,考核具体目标数字不便公布,但利润指标有绝对数,同时,净资产收益率(ROE)要有市场竞争力;利润的考核占比为40%,新业务价值的考核占比为30%。

相关资讯